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孙子兵法---践墨随敌

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发表于 2017-8-28 22:29:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
    践墨随敌就是要我们根据战场形势随机应变,要突破墨守成规,随着敌人的形势、虚实、奇正而改变我们的对策。说到这里大家可能都会联想到两个人,就是饱读兵书却不会随机应变的大将赵括和马谡。其实我们每个社会经验少的人都有眼高手低的毛病,这也算是变相的纸上谈兵,怎么能杜绝纸上谈兵呢?就是这四个字践墨随敌。达到践墨随敌也需要先有雄厚的纸上谈兵的能力,因为:

   第一,“纸上谈兵”是践墨的前提马克思要我们理论指导实践,会“纸上谈兵”的人其实是有了扎实的践墨的基础。书本的理论学到了就相当于一个人有了知识;通过大量的成功和失败的经验使我们有了将知识变成智慧的能力。孙子兵法第一篇“将者,智、信、仁、勇、严也”把智放在了首位,因此非常重视智而不是知,一个有智慧的人的知和一个没有智慧的人的知所成事的可能性是不同的。毛泽东说:“把别人的经验变成自己的,本事就大了”。知识变成了智慧带给我们的就是经验。因为一个人一生能够实践的时间很少,所以需要大量读书使别人的经验变成自己的知识,再通过实践将看书少的变成少量经验,将看书多的变成累加经验,这就是纸上谈兵的好处。

  第二,把智慧变成一种本能,我们读的书多而且实践经验丰富的人跟读书少经验又少的人对“利”的瞬间捕捉能力是不同的。并不是说兵书读的多,就一定能带千军万马打胜仗,里面还有很多别的因素。例如跟士兵的磨合期太短,产生不了威信、不能顺利配合地携手若使一人、对敌人的诡道判断能力有没有受限等等,所以说姜(将)还是老的辣。如何把智慧变成本能呢?就是大量的作战经验,红军将领都是一步步从基层提拔起来的,你再牛没有经过大量实践的检验也先一边歇着去。所以不能说“纸上谈兵”就一定不好,也不能说赵括、马谡不怕神一样的对手,而是怕猪一样的队友。因为国家选拔人才机制出了问题而已。

   第三,有了践墨的意识了,还有了随敌的意识了,我们还要突破三个层次,第一个是点,第二个是线,第三个是面。你有了强有力的理论是博士后毕业,去跑业务跑了100单可能仅仅处于点的层面,跑1000单可能仅仅停留在线的层面,这时候就算你是博士后跟跑10万单的中专毕业的业务员讲课,人家会觉得你太幼稚,纸上谈兵,更不用说你去打败跑10万单的业务员。再就是你管理了5个员工可能在管理方面仅仅处于点的层级,管理100员工可能处于线的层次,管理1000人可能处于面的层级。这时候可能你已经是中型企业总裁,你去军队讲管理,人家可能会笑掉大牙。因为人家理论比你扎实10倍,军队的管理理论多全面!所以理论和实践都是突破纸上谈兵的必要条件。
    前面三方面主要从“践墨”来分析的,下面再从“随敌”来分析,要全面精准实时掌握敌我双方的信息,信息全面的一方看另一方就像一个人对自己家鱼缸里的鱼一样清楚。这样自然就有了敏锐的判断力,还能因利而制权,择人而任势。我们不仅要多读书同样要多实践,有强大的联络网使自己耳聪目明心智,德才兼备才能不会成为下一个赵括,下一个马谡。当然主选将要懂得基层成长提拔的方式。

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发表于 2017-8-28 22:30:01 | 显示全部楼层
抢占张老师该帖第一个沙发,正在研读!
弘扬中华民族传统经典文化!
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发表于 2017-8-29 18:49:10 来自手机 | 显示全部楼层
张老师说的很好啊,智慧的人总是不墨守成规,所以有了孙武的攻其所必救,所以善于思考的人总是去想如何突破,如何绕过去,如何办成事,未来该如何通过合作成长
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